Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(97)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

الشؤون القانونية


الاوامر التغيرية والمطالبات العقدية والتحكيم بشأنها


  رمز الدورة: P156  تاريخ الإنعقاد: 6 - 17 إبريل 2025  دولة الإنعقاد: المنامة (البحرين)  التكلفة: 7800 

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

من اهداف هذا البرنامج تزويد المشاركين بالمعرفة والمفاهيم والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العقود,يقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات والأنشطة اللازمة لتطبيق الالتزامات التعاقدية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

  • تطبيق المهارات فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات والعطاءات وأهميتها وأهدافها.
  • تحديد المتطلبات المتعلقة بأعمال وأنشطة الشراء.
  • إجادة السمات الأساسية للعقود فى مجال المناقصات من خلال الاحكام التى استحدثتها والضوابط التى امكن بها.
  • القضاء على الثغرات التى اسفر عنها التطبيق العملي بما يكفل فى النهاية.
  • ضمان سلامة التطبيق وايجاد التوازن بين التزامات المقاول والجهة الادارية المتعاقدة.
  • التحضيروالمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء المشتريات والعقود
  • رؤساء أقسام المشتريات والعطاءات
  • مديري وأعضاء الإدارات القانونيه.
  • كافة ألأداريين الذين تقع كل أو بعض مسئوليتهم ضمن مراحل الشراء والعقود
  • المرشحون أو الساعون الى شغل وظائف بادارة الشراء والعقود
  • الكوادر او رئاستها الذين من مسئولياتهم المشاركة فى العملية الشرائيه

محاور البرنامج التدريبي:

الوحده الأولى:

  • مفهوم وظيفة الشراء
  • تعريف وظيفة الشراء.
  • أهداف وظيفة الشراء.
  • مسئوليات وظيفة الشراء.
  • أهمية وظيفة الشراء الاتجاهات الفكرية الحديثة فى إدارة الشراء.
  • الاتجاه الاقتصادي.
  • اتجاه اتخاذ القرارات.
  • الاتجاه الواقعي أو الوظيفي.
  • اتجاه النظم.

الوحدة الثانية:

  • تنظيم وظيفة الشراء.
  • التبعية والمستوي التنظيمي لوظيفة الشراء.
  • الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء.
  • سلطات وظيفة الشراء.
  • المركزية واللامركزية في الشراء.
  • التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء.
  • الأفراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم وأخلاقياتهم. سياسات الشراء:
  • سياسة الشراء المؤقت أو حسب الحاجة.
  • سياسة الشراء مقدماً أو للتخزين.
  • سياسة الشراء للأستخدام الفوري.
  • سياسة الشراء أم الصنع.

الوحدة الثالثة:

  • دورة الشراء.
  • نشأة وإدراك الحاجة.
  • توصيف الحاجة.
  • تحديد الكمية.
  • إصدار طلب الشراء
  • التحقق من توافر الإعتمادات
  • اعتماد طلب الشراء
  • دراسة السعر وتحديده:
  • فحص الطلب وتحليل السجلات
  • اختيار الموردين وإصدار أمر التوريد
  • إصدار أمر التوريد
  • متابعة التوريد
  • تسليم المواد

الوحدة الرابعة:

  • طرق الشراء.
  • أنواعها ( المناقصه العامه – المناقصه المحدوده – الممارسه – ألأمر المباشر).
  • الخصائص الجوهرية لكل نوع منها.
  • إعداد وكتابة المواصفات الفنية.
  • حصر الاحتياجات وتحديد المواصفات وعداد كراسة الشروط والمواصفات.
  • ضوابط اعداد كراسة الشروط والمواصفات ومحتوياتها.
  • الإعلان عن المناقصة.

الوحدة الخامسة:

  • اعداد العطاء
  • تحديد الأسعار للعطاء المتقدم به.
  • تحديد التحفظات أو الاشتراطات الخاصة المنطوية علي الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت علي أساسها المناقصة
  • وضع الأسعار بالعطاء عن الأصناف المزمع توريدها من الخارج.
  • كتابة أسعار العطاء باللغة العربية.
  • تتضمن قائمة الأسعار ما إذا كان الصنف مصنوعا محليا أوفي الخارج.

الوحده السادسة:

  • مرفقات العطاء.
  • يقدم العطاء في مظروفين مظروف فنى ومظروف مالي.
  • التأمين الابتدائي.
  • سابقه ألأعمال.
  • عقد التأسيس والقانون النظامي للشركه.
  • قوائم الأسعار.
  • طريقة السداد.
  • قيمة الصيانة وقطع الغيار ومستلزمات التشغيل.
  • كافة العناصر التي تؤثر علي القيمة المالية للعرض وفقا لما تقضي به شروط الطرح.

الوحده السابعة:

  • إعداد العطاء
  • مرفقات العطاء.
  • تقديم العطاء.
  • تحليل العينات والمراجعة الحسابية للعطاءات وإعداد كشف التفريغ.
  • البت في المناقصة.

الوحده الثامنة:

  • مشاكل عملية
  • اثر الإخلال بإجراءات المناقصة على إجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد.
  • التصرف حيال أثاره مقدم العطاء للأخطاء الكتابية التي يتضمنها عطاؤه.
  • المحظورات والمسببات التى تعرض العطاء للاستبعاد.
  • سحب العروض وألأثر المترتب على ذلك.
  • اشكالية مدى الاعتداد بتعديل اسعار العطاءات قبل الموعد المحدد لفتح المظاريف.
  • اشكالية تخلف اى عضو من اعضاء لجنة البت عن حضورها واثره على سلامة اعمال اللجنة.

الوحده التاسعة:

  • اختيار المورد المناسب
  • أهمية اختيار المورد المناسب ومواصفاته.
  • مراحل اختيار المورد المناسب.
  • تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم.
  • دعم العلاقات مع الموردين.
  • سياسات اختيار الموردين.
  • المفاوضات وعقود التوريد.

الوحده العاشرة:

  • الشراء بالسعر المناسب.
  • أهمية السعر المناسب.
  • العوامل المؤثرة فى تحديد الأسعار الشراء فى الوقت المناسب:
  • أهمية الوقت المناسب.
  • العوامل المؤثرة فى تحديد الوقت المناسب.

 

تاريخ الإنعقاد
6 - 17 إبريل 2025
رمز الدورة
P156
دولة الإنعقاد
المنامة (البحرين)
التكلفة
7800 


Copyright Euro Training © 2011